十四五前瞻:国企数字化改革启动,三方面差距需补齐
发布时间:
2020-07-29
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网络

      2020年,一场突如其来的新冠疫情席卷全球,在这场与时间竞速、为生命护航的战斗中,全国人民团结行动,赢得了疫情阻击战的初步胜利。其中,广大国有企业闻令而动,不避艰险全力抗击疫情,发挥着国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。


“新基建”带来新机遇,国企数字化如何启动?

   “新基建”的到来,为国企提供更多数字化转型的机遇。而一旧一新的数字化转型路径,即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化,以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式,是国企数字化转型的最佳路径之一。

       具体而言,国企的数字化“改革路径”又分为三种。其一,从国企总部开始转型,然后逐步过渡到国企数字化;其二,国企下属成员单位开始试点,再全面推广至国企整体;其三,从业务模块或功能单元开始,再向国企其他条线推广。


国企数字化仍存障碍,三方面主要差距需补齐

       当然,数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业产权关系不明确、生产管理效率较低等问题,是实现数字化改革的主要阻碍。

       所以,国企距离真正的数字化企业还有一段距离,其差距主要体现在三个方面。第一,目前国企数字化转型还停留在技术层面,未能实现转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的配套转型。第二,目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。第三,国企未能实现持续迭代,实现可持续的数字化转型。

       另外,国企的数字化转型还需要避免盲目、冒进,要发挥长效,注意数字化转型后的持续发展,还要在数字化转型的同时,注重“信创”的发展趋势原则,在对信息安全有足够的认识的基础上,进行数字化转型规划。


国企数字化果敢实践,软通动力重要助力者

       想要国企数字化转型更有成效,其建设目标应围绕四点展开,第一,增强集团管控;第二,业务深化转型;第三,满足政策监督要求;第四,实现产业覆盖。

为此,企业数字化转型可信赖合作伙伴软通动力认为:应从四个方面打造数字化转型关键能力,“数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能、数字模式重塑。”



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